ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ORGANIZATIVA EN MOVIMIENTO SUMAR

NFORME EJECUTIVO:

A la atención de: los miembros y amigos Fecha de emisión: 10 de julio de 2026 (Víspera de la Asamblea General Extraordinaria) Clasificación: Análisis interno y perspectivas de mejora organizativa

1. RESUMEN EJECUTIVO El presente documento ofrece un análisis reflexivo y constructivo sobre los retos estructurales que afronta Movimiento Sumar, con especial atención a las dinámicas en el País Valencià (PV) y su relación con los recientes cambios en la dirección estatal. Ante la Asamblea General Extraordinaria del 11 de julio, observamos con preocupación que el actual proceso de reestructuración podría estar priorizando la consolidación administrativa e institucional frente a la profundización democrática. Diversas incidencias documentadas sugieren una desconexión entre la gestión de los órganos de dirección y el derecho a la participación activa de las bases.

2. ORIGEN Y CONTEXTO DEL DEBATE INTERNO La situación actual refleja las tensiones propias del desgaste de un modelo organizativo que, en su intento por consolidarse, ha primado en ocasiones las decisiones centralizadas sobre el arraigo y el desarrollo territorial. Identificamos dos perspectivas principales en este proceso de transición:

• El Equipo Institucional (Nivel Estatal): Liderado por figuras destacadas en el ámbito parlamentario, como Verónica Martínez Barbero y Rosa Martínez. Su enfoque parece centrarse en asegurar la estabilidad de la coalición gubernamental y proteger la imagen del proyecto, apostando por perfiles marcadamente institucionales.
• El Sector Territorial (País Valencià): Caracterizado por una compleja reordenación de sus equipos. Por un lado, grupos críticos originarios que buscan mayor sintonía con la nueva dirección estatal; por otro, los equipos de coordinación salientes (Carmen Padilla, Xavi López), que han visto reducida su influencia en el actual panorama organizativo nacional.

3. INCIDENCIAS EN LOS PROCESOS DE PRIMARIAS Y CENSOS Durante los recientes procesos de conformación de censos y votaciones en el País Valencià, se han registrado situaciones que requieren una profunda evaluación para mejorar nuestras garantías democráticas:

• Gestión de herramientas digitales: Se han reportado intervenciones inusuales en la plataforma oficial de participación (Demos). La justificación oficial apuntó a la necesidad de prevenir supuestas irregularidades en la conformación del censo desde el ámbito local.
• Discrepancias sobre el censo: Estas dinámicas han generado un clima de desconfianza mutua. Resulta evidente la necesidad de implementar sistemas de auditoría y verificación mucho más transparentes que impidan cualquier duda sobre la representatividad de los resultados, especialmente en un momento en el que cada voto es crucial.

4. EVOLUCIÓN DE LOS CAMBIOS EN LA DIRECCIÓN Los relevos que previsiblemente se ratificarán en la Asamblea son el resultado de un proceso de reestructuración que, lamentablemente, ha supuesto la pérdida de valiosos activos para nuestro espacio:

• Agosto de 2025: La renuncia del anterior co-coordinador general, de marcado perfil técnico y sindical, concentró de manera significativa las responsabilidades de gestión en el equipo de organización saliente.
• Primer Semestre de 2026: Nos entristece observar el alejamiento de perfiles intelectuales e independientes, quienes han manifestado la necesidad de disponer de mayores espacios para el debate de ideas frente a las lógicas puramente orgánicas.
• Junio y Julio de 2026: Los recientes cambios en la Secretaría de Organización y la dimisión de la excoordinadora nacional Lara Hernández (tras la gestión de circunstancias internas de gran complejidad) han alterado significativamente los equilibrios, facilitando la transición hacia el nuevo equipo de dirección pero dejando un poso de fractura interna.

5. ÁREAS DE MEJORA EN LA PARTICIPACIÓN Y COMUNICACIÓN INTERNA Para asegurar un proyecto plenamente participativo, consideramos imprescindible revisar ciertas prácticas de cara al futuro:

• Gestión de los canales de comunicación: Es fundamental que los espacios de debate digital fomenten la pluralidad y el intercambio constructivo. Las moderaciones excesivamente estrictas o la restricción de opiniones críticas, bajo el argumento de proteger la estabilidad frente a adversarios políticos, desincentivan el compromiso de la militancia.
• Equilibrio en la comunicación externa: Resulta contradictorio solicitar un riguroso deber de confidencialidad a las bases mientras determinados debates internos se dirimen públicamente en los medios de comunicación por parte de algunos cargos de responsabilidad.
• Agilidad del Comité de Garantías: Para preservar la confianza institucional, es vital que las resoluciones sobre posibles incidencias se emitan con mayor celeridad, evitando que los procesos asamblearios avancen como hechos consumados sin haber resuelto previamente las inquietudes fundamentadas de los afiliados.
• Representatividad de las delegaciones: El modelo de elección y validación de delegados debe asegurar la máxima diversidad posible. La formación de bloques de votación excesivamente cohesionados puede dificultar la sana integración de enmiendas surgidas desde las bases.

6. CONCLUSIÓN: RETOS Y OPORTUNIDADES PARA EL FUTURO El análisis detallado de la situación nos lleva a advertir sobre el riesgo de construir una organización administrativamente ordenada, pero alejada del pulso real de su militancia. Un modelo enfocado prioritariamente en la gestión de los espacios institucionales podría derivar en una pérdida del vigor necesario para mantener la conexión y la movilización social en las calles.

A pesar de los obstáculos recientes, desde nuestra perspectiva, la culminación de esta Asamblea no debe verse como un final, sino como el inicio de una exigente etapa de reconstrucción. El trabajo riguroso, el compromiso ético y la capacidad de propuesta de las bases críticas siguen siendo el principal patrimonio de Movimiento Sumar. Confiamos en que, mediante el esfuerzo colectivo y la defensa de la transparencia, seremos capaces de impulsar la verdadera regeneración democrática que nuestra organización y nuestro país merecen.

Atentamente,

SUMAR CANDIDATURA ABIERTA MS DEL 15M AL PAIS